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Le déploiement des démarches Iso À cet égard, le Référentiel fournit à l entreprise auditée un catalogue d outils dont elle aura fort besoin pour formaliser sa démarche de progrès. Manager diplômé en systèmes logistiques. Etudiants et jeunes diplômés: Les profils des salariés 10 3.

Nom: referentiel aslog
Format: Fichier D’archive
Système d’exploitation: Windows, Mac, Android, iOS
Licence: Usage Personnel Seulement
Taille: 60.24 MBytes

Les autres questions du Référentiel sont bâties sur la même logique. Je suis tombée très tôt dans le transport et la logistique, avec un master en Supply Chain, une maîtrise en marketing et un BTS Commerce international. A l’issue de la leçon l’étudiant doit être capable de: Les caractéristiques de l emploi Plus en détail. Par ailleurs, un pôle de la Commission se voue à l ingénierie de formation:

Un catalogue de mesures et d actions de progrès Le Référentiel logistique de l ASLOG a pour vocation d aider les entreprises à améliorer leurs performances logistiques.

C referentile un catalogue de mesures et d actions de progrès de l entreprise qui reste toutefois seule juge des actions de progrès à déployer. C est un outil transversal dont la promotion est assurée par l ASLOG, en premier lieu referentieo travers de deux jours d initiation afin que chacun puisse en mesurer la richesse. Le Référentiel de la performance logistique de l ASLOG apporte une aide aux entreprises désireuses de bâtir une démarche d referentirl continue, avec pour objectif prioritaire, celui d atteindre le niveau d excellence et de mettre en place les bonnes pratiques de la logistique.

La toute première version de refetentiel Référentiel date de Il comptait alors 53 rsferentiel fortement orientées vers le cycle de vie des produits. Mais il ne prenait en compte qu insuffisamment la problématique du flux aval. Des questions supplémentaires ont été ajoutées dès la seconde version en l an C est cette Commission de 12 personnes qui s occupe du Référentiel et de ses évolutions, mais aussi des compétences associées: Par ailleurs, un pôle de la Commission se voue à l ingénierie de formation: Des chapitres viennent compléter les principes qui s y trouvent énoncés: Le Référentiel s avère peu aisé à utiliser sans une formation adaptée.

L ASLOG a développé à cet effet une asloy indépendante et universelle qui se décline en deux versions: Une sensibilisation et la découverte du Référentiel, pendant deux jours, Une formation plus longue 6 jours au Référentiel, sanctionnée par un aslig, débouchant sur le diplôme délivré par l ASLOG de capacité à réaliser des audits logistiques.

Au cours de cette formation diplômante, les élèves s entraînent au questionnement: Ce sont quelque personnes qui ont été formées à l audit logistique de l ASLOG, au titre de la formation continue. Ces écoles ont déjà accueilli plus de élèves au titre de la formation initiale.

Cette formation junior se déploie actuellement sur d autres écoles. Dans le cadre d une démarche rigoureuse et très sévère, l auditeur certifié par l ASLOG donne une note sur à l entreprise qu il visite.

La plus mauvaise note donnée jusqu à ce jour à la suite d un tel audit a été de 5,5 sur nous ne citerons pas de nom!

La moyenne des notes oscillant autour de 25 surles marges de progrès s avèrent à l refsrentiel, considérables. L important, c est la démarche de progrès mise en place par la suite. À cet égard, le Référentiel fournit à l entreprise auditée un catalogue d outils dont elle aura fort rdferentiel pour formaliser sa démarche de progrès.

Concrètement, le Référentiel de referentjel ASLOG compte questions ouvertes, appelant des commentaires, et chacune de celles ci se décline en trois niveaux d exigence en vue de l attribution de 1, 2 ou 3 points par l auditeur: Le niveau de base fondement minimal à réalisers il est atteint, permet d obtenir un point, Le niveau intermédiaire permet d obtenir deux points, Le niveau d excellence permet d obtenir trois points.

Les exigences font ici appel au benchmarking, c est à dire au positionnement de l entreprise vis à vis de son environnement comparaison à la concurrence, Benchmarking interne au sein d un groupe, etc. Une entreprise ayant atteint ce niveau n a plus de progrès à réaliser.

Un catalogue d outils et de mesure est mis à la disposition de l entreprise qui aurait encore des progrès à réaliser: Le rôle de l auditeur est terminé: Néanmoins, il pourra le cas échéant être appelé à apporter une assistance à la construction de la démarche de progrès de l entreprise auditée, dans le contexte d une mission de conseil.

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Il fera alors valoir de son expertise pour établir des recommandations.

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Cette démarche salutaire est naturellement volontaire. Un Référentiel, sinon rien En somme, referfntiel entreprise auditée est soumise referetiel feu des questions de l auditeur diplômé qui l interroge sur la qualité de ses prévisions de ventes, la mesure du service au client, sa perception de la satisfaction du client, la performance des fournisseurs, la gestion des stocks qu il s agisse de ceux de matières premières, d encours ou de produits finis, mais aussi sur la réduction des coûts, sur l amélioration des performances, l environnement de l entreprise, le recyclage et la destruction de ses produits, le développement durable, l éco conception Bref, ce sont thématiques différentes qui sont abordées au cours de l audit, s étendant de la conception des nouveaux produits, jusqu à la récupération des produits parvenant en fin de vie.

Des thématiques qui se veulent universelles et qui permettront de déployer le Référentiel en Europe Voire même dans les pays avec lesquels des accords bilatéraux ont été signés: D autres demandes ont été exprimées en vue de former des auditeurs sur place, former des formateurs qui pourront ensuite former des auditeurs logistiques.

Les demandes formulées conduisent à élaborer une base de formateurs que l ASLOG mettra à disposition des établissements qui la sollicitent.

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Le Référentiel de l ASLOG n est pas conçu pour l auto évaluation des entreprises, qui présente toujours le risque bien naturel d une surévaluation non méritée. Il revient à ce corps d auditeurs d effectuer l audit de chaque entreprise, qui bénéficie ainsi de l apport d une expertise différente de la sienne.

Un outil qui se veut plus universel, plus malléable, de façon à pouvoir entrer dans toutes les configurations d entreprises.

Et qui sera, elle aussi, traduite en langue anglaise dans un avenir proche. Elle est d ores et déjà prévue pour ! Jean Claude Festinger 5. Telle est l une des questions du Référentiel.

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L entreprise qui a sollicité ses clients pour construire son système de prévisions de ventes par famille de produits, mérite un point.

L entreprise au sein de laquelle les prévisions sont discutées, critiquées en commun avec les différents intervenants de la Supply Chain prévisionniste, responsable marketing, directeur commercial, etc. Quant au niveau d excellence trois pointsil est mérité par l entreprise ayant déjà obtenu deux points, et qui a entamé une réflexion sur le taux de qualité de ses prévisions. Elle mesure régulièrement l écart entre les prévisions qui sont établies, et le réalisé constaté, avec pour objectif de le réduire.

Elle évalue enfin la fiabilité de son système de prévision. Les autres questions du Référentiel sont bâties sur la même logique. C est un budget de 75 M à gérer, personnes sur 8 sites. Et une logistique qui se doit d être adaptée aux besoins des associés, c est à dire de quelque commerçants indépendants.

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Les quatre centrales indépendantes qui portent l enseigne Système U, se comparent habituellement entre elles afin de générer une certaine émulation. En suivant une formation à l ASLOG, je souhaite étendre mon refeerentiel dans un domaine les approvisionnements, en amont que j appréhende insuffisamment.

Il me sera par la suite possible d auditer d autres sociétés que celles de la distribution, notamment des prestataires ou des entreprises industrielles avec lesquels nous sommes en relation.

À la suite du déménagement en Suisse du siège international du laboratoire de biotechnologie qui m employait, je suis à la recherche d une entreprise afin d en gérer la Supply Chain et les projets d amélioration de la Supply Chain, de manière globale, voire un poste opérationnel de xslog de sa logistique aval prévisions, planification, administration des ventesdomaine que j appréhende mieux.

La formation de l ASLOG constitue une bonne façon d aborder l ensemble de la Supply Chain, amont et aval, d acquérir une méthode pour évaluer la Supply Chain de mon futur employeur afin de mettre en place rapidement des actions d amélioration, mais aussi de disposer des bonnes pratiques logistiques qui me paraissent très utiles même hors du cadre des audits.

Antoine Charpy, responsable Ordonnancement et Approvisionnement d une usine du groupe pharmaceutique Roche: J étais à la recherche d un outil reconnu, me permettant d évaluer nos différentes usines de façon objective et structurée, et de les comparer aux standards de la logistique. Les notes sévères que je serai probablement appelé à donner demain seront certainement mieux acceptées avec un outil aussi objectif que le Référentiel logistique de l ASLOG.

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À partir de septembre, nous avons en effet programmé de réaliser un audit général afin de pouvoir dégager des plans de progrès pour les années à venir. À la suite d une formation initiale dans une école supérieure de commerce en Finlande, j ai exercé toutes mes activités professionnelles en logistique, referenriel chez un équipementier automobile français pour lequel j ai été responsable du développement de la logistique et de la Supply Chain.

Aujourd hui en quête d un poste de directeur logistique ou de Supply Chain Manager, je cherche à mieux appréhender le Référentiel de l ASLOG Cet outil structuré me sera extrêmement utile au moment de la prise d un nouveau poste afin de proposer des améliorations à la fonction logistique.

Je suis tombée très tôt dans le transport et la logistique, avec referentieel master en Supply Chain, une maîtrise en marketing et un BTS Commerce international. J ai été amenée à créer un outil d audit qui, malgré ses nombreuses qualités, s avère tout de même très incomplet par rapport au Référentiel de la performance logistique. La formation de l ASLOG va me permettre d aborder plus sereinement les grands comptes, et d auditer leur réseau de transport et leurs platesformes logistiques en Europe.

Après avoir exercé la fonction de responsable informatique, j ai décidé de me tourner vers la logistique, obtenu une maîtrise en Supply Chain enet réalisé une première mission opérationnelle pendant 18 mois.

Propos recueillis par Jean Claude Festinger 9. L offre de formation erferentiel supply chain Le positionnement de Centrale Paris Pourquoi Centrale Paris Executive Education a choisi un positionnement fort en alsog chain L excellence reconnue du Laboratoire.

Le Référentiel logistique hospitalier de l’ASLOG – Abdelkebir Charkaoui

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Pour cela dans de nombreuses entreprises de taille moyenne. Le guide des formations en apprentissage Le contrat d apprentissage Mode d emploi Qu est-ce que l apprentissage? Supply chain management Une gestion coordonnée des activités de la supply chain chaîne logistiquedans une logique d optimisation globale, constitue un atout décisif pour les entreprises. L équipe d experts métier de la CCI Territoriale de la Moselle est à votre service tout au long de l année.

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A l’issue de la leçon l’étudiant doit être capable de: En tant que spécialiste de l ameublement et de la décoration. Le Cadre de travail Pourquoi réaliser un Projet d Etablissement? Qu est-ce qu un Projet d Etablissement? Ce guide vous est destiné: Enquête Pour la seconde année consécutive, une enquête exclusive réalisée par Demos, en partenariat avec Décision Achats.

Baromètre de l ouverture sociale des grandes écoles, réalisé par la Referentieo et l association Passeport Avenir, en partenariat avec le cabinet Inergie et le mécénat de compétences des groupes Orange et. Communiqué de presse du lundi 12 mars PHOENIX Pharma France affirme sa position de challenger sur le marché français de la distribution pharmaceutique Créteil, lundi 12 mars – A l heure des profonds. Section des Formations et des diplômes Rapport d évaluation de referrentiel licence professionnelle Gestion industrielle et logistique de l Université Paris-Sud Vague E Campagne d rsferentiel Le Risk Management de la Supply Chain: La logistique du froid made in Europe celle du service client, moteur de notre performance.

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